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*、采购标段
| 采购计划编号： | ************* | 项目名称： | ****回族自治区文化和旅游厅“云上娃娃鱼·*码游****”项目（*标段、*标段）第*方运营、宣传推广服务及第*方****项目 |
|---|---|---|---|
| 分包名称： | **** | 分包类型： | 服务类 |
| 采购方式： | 公开招标 | 预算金额 | ******.** |
| 报价方式： | 总价采购项目 | 是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目： |
否 |
| 是否为执行国家统*定价标 和固定价格采购项目： |
否 |
*、供应商资格条件
*.* 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
*.* 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
*.* 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
*.* 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
*.* 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
*.* 提供参加采购活动前*年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
| 序号 | 合格投标人的其他资格要求 |
|---|---|
| * | 本项目不接受联合体投标，不接受转包或分包。 |
| * | 本项目为专门面向中小企业采购，拒绝大型、中型企业投标。 |
*、商务要求
*、技术要求
| 标的清单(服务类) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 序号 | 品目名称及编码 | 标的名称 | 服务内容 | 数量 | 单价 | 服务标准及详细要求 | 服务期限 | 备注 |
| * | *********-信息化工程**** | **** | 为“云上娃娃鱼·*码游****”项目提供第*方****。 | * | ******.** | 标的*-信息化工程****：详见附件：****项目采购需求（*标段） | 自合同签订之日起，针对所监理的项目建设内容直至通过项目终验为止。 | |
采购需求附件：
| 采购需求附件 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ****项目采购需求（*标段）.**** |
*、评审方法及评审细则
评标方法：
评审细则类别： 服务类细则类别
| 服务类细则类别 | |||
|---|---|---|---|
| 序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
| * | 投标报价 | ** | 价格分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统*按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价／投标报价）×***%×权重分值。（*舍*入后保留小数点后*位）对于高于项目采购预算金额的投标报价不予接受，视为无效投标。 |
| * | 业绩证明 | * | 近*年具有类似项目监理业绩，每有*项得*分，满分*分。 注：须提供合同和中标通知书复印件并加盖公章，未提供不得分。 |
| * | 综合服务能力证明 | ** | *.投标人具有信息系统工程****标准贯标甲级证书得*分，不具备不得分； *.投标人具有****信息技术服务标准符合性证书的得*分，不具备不得分； *.投标人具有工程咨询单位甲级资信证书得*分，不具备不得分； *.投标人具有信息技术服务管理体系认证证书得*分，不具备不得分； *.投标人具有软件造价评估服务能力等级证书得*分，不具备不得分。 注：投标人须提供上述证书复印件加盖公章。投标文件正副本中提供上述证书复印件并加盖公章，未提供不得分。 |
| * | 团队服务能力证明 | ** | *、总监理工程师（*分） 总监理工程师具备信息系统监理师证书，在此基础上具有信息安全保障人员认证证书（风险管理专业）、注册信息安全管理人员证书（****）、软件工程造价师证书的，每有*项得*分，满分*分，不具备不得分。提供证书和人员近*个月社保缴费证明复印件加盖公章。 *、监理团队（**分） *.除总监理工程师外监理团队成员至少*人具有信息系统监理师证书得*分，不满足不得分； *.团队成员具有计算机软件产品检验员证书、咨询工程师证书、信息系统审计师证书（***）、系统分析师证书、**服务项目经理证书（****）的，每有*项得*分，满分**分。 注：需提供人员近*个社保证明和证书复印件加盖公章，否则不得分。 |
| * | 监理大纲 | ** | *.质量控制（*分）： 质量控制有总目标，目标制定科学合理，方法可行并响应招标文件要求，且进行了目标分解，对各分解目标提出相应的控制点及基本程序（包括质量事故的处理程序），提出的措施完全可行的得*分；基本可行的得*分；不可行不得分。 *.进度控制（*分）： 说明进度控制的原则、任务和工作制度，对总进度目标的分解合理，能体现预控水平和全面控制水平的得*分；进度控制制度基本可行的得*分；不可行不得分。 *.投资控制（*分）： 确定投资控制目标及分解目标合理，投资控制在概算以内，并严格执行项目投资控制程序，投资审核及时且结论准确，避免不合理支付，有具体措施且具有目标风险分析并制定防范对策完全可行的得*分；基本可行的得*分；不可行不得分。 *.变更控制（*分）： 提供详细、完整的保障措施，变更控制目标及分解目标明确，控制措施科学合理，有多种具体的变更管理方法，完全符合项目特点要求且切实可行的得*分；基本可行的得*分；不可行不得分。 *.合同管理（*分）: 根据项目特点制定索赔与反索赔措施，有减少工程延期发生的预控措施，对工程延期的管理办法完全可行的得*分；基本可行的得*分；不可行不得分。 *.安全管理（*分）： 根据项目特点制定安全管理制度，列举监理安全管理措施。安全管理措施合理，符合招标文件要求及项目实际需要；做好基础设施建设和重要数据的安全保密管理，确保项目整体安全可控，完全可行的得*分；基本可行的得*分；不可行不得分。 *.文档管理（*分）： 据项目整体验收程序和工程的特点，对本工程的各类文件进行管理，以及到货验收、设备安装验收、阶段性验收、竣工验收及竣工资料整理等全流程的管理进行具体详尽论述。文件档案管理制度详尽，合理可行，验收程序合理，竣工资料收集整理齐全，完全满足项目要求的得*分；文档管理制度可行性*般的得*分；不可行不得分。 *.组织协调（*分）： 全过程负责参与项目建设各方关系的协调和管理，代表甲方与建设方、承建方在实施过程中参与相关工作的开展及问题的处理，协调方法可行、措施科学合理、方法策略得当，制定的协调方案措施针对性强、科学合理，完全符合工程建设标准规范的得*分；针对性、可行性*般的得*分；不可行不得分。 |
| * | 售后服务方案 | ** | 投标人编制的售后服务方案（包括服务承诺、体系、内容、响应及时程度）全面具体，服务体系完善，服务内容详细具体，问题解决方案全面具体，服务响应及时的，得 ** 分；售后服务方案较全面，服务体系基本完善的得 ** 分；服务方案*般，服务响应不够及时的*分；未提供服务方案的不得分。 |
| 合计： | *** | ||
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